Le site qui amène les demandes. Le système qui gère les dossiers. L'application que le terrain ouvre avec des gants. L'IA qui lit les factures. On conçoit, on développe, on opère — et vous ne recevez aucune facture de développement.
Personne ne nous appelle pour acheter du logiciel. On nous appelle parce qu'une partie de la semaine part dans du travail que personne n'a choisi de faire.
La demande arrive par formulaire, se recopie dans un tableur, puis dans une soumission, puis dans une facture. Quatre fois la même donnée, quatre occasions de se tromper. Le chiffre du mois arrive quand le mois est fini — et le terrain, lui, travaille sans outil.
Le site qui qualifie, l'écran qui gère les dossiers, l'application qu'on ouvre sur un chantier, l'IA qui lit les documents. Pas quatre outils reliés par des connecteurs : une seule base de données et quatre façons d'y entrer, du premier appel jusqu'à la facture payée.
Kyra finance la construction au complet. On se rémunère ensuite sur une part de la valeur mesurée — heures récupérées, dépenses éliminées, ventes gagnées — suivie dans un tableau que vous consultez en tout temps. Si rien n'est produit, rien n'est dû.
Avant, le propriétaire retapait chaque ligne à la main, pour sept restaurants, tous les lundis. Le coût de revient arrivait un mois trop tard : le menu était imprimé, le stock était acheté, il n'y avait plus rien à corriger. Aujourd'hui le coût par assiette se met à jour le jour même, et le temps du propriétaire retourne là où il compte.
La règle qui a le plus changé les décisions Quand un prix manque, le système écrit « inconnu », jamais « 0 $ ». Un coût de revient calculé avec des zéros a l'air excellent et mène droit à la mauvaise décision.
Pour qui PME québécoises de 5 à 100 employés : services techniques, entreprises de terrain, restauration, commerce, formation. Là où le travail est réel, où les volumes montent, et où le logiciel n'a jamais suivi.
Nos limites On investit notre temps et notre argent : on ne prend qu'un nombre restreint de partenaires à la fois, et seulement là où on voit ce qu'un système va débloquer. Un mandat facturé à l'heure, ce n'est pas nous.
Le modèle en entier : le devis que vous ne recevrez pas, les quatre départements qu'on outille, et ce que chaque nouveau partenaire hérite des précédents.
Comprendre le modèle →Une agence payée à l'heure gagne plus quand le projet traîne. On a retiré cette ligne du contrat : ici, le risque technologique est de notre côté.
Ces chiffres décrivent la surface livrée et en service, pas des mesures de performance. Les gains d'exploitation — heures d'administration récupérées, délai de soumission, précision du coût de revient — se mesurent chez chaque partenaire, sur un exercice complet, et sont publiés dans son dossier lorsqu'ils couvrent une année.
Pas une promesse de rendement. La liste de ce qui, concrètement, ne se fait plus à la main.
La semaine s'ouvre sur de la ressaisie : factures papier, heures notées dans un carnet, feuilles de décompte.
Les documents de la semaine sont déjà lus, chiffrés et rattachés. Il reste à approuver les exceptions — celles que le système a signalées.
Un courriel « rappelez-moi », recopié dans un tableur, rappelé trois jours plus tard quand le client a déjà appelé ailleurs.
Le formulaire arrive dans le système avec l'adresse, la surface et la finition. La demande est chiffrable à la première lecture.
Des textos, des photos qui dorment dans un téléphone, une feuille de temps reconstituée le vendredi soir de mémoire.
Arrivée sur place, checklist, photos rattachées au bon bâtiment, heures déclarées sur place. Le travail se documente pendant qu'il se fait.
Trois systèmes racontent trois versions du même mois. La décision revient à celui qui parle le plus fort.
Une seule lecture, remboursements retirés, disponible avant la fermeture du mois. Les écritures partent en lots vers la comptabilité.
Connu un mois trop tard, quand le menu est imprimé et le stock acheté. Souvent complété de zéros pour que le tableau tombe.
Recalculé sur les factures approuvées et les revenus réels — avec ses trous affichés, qui disent exactement quoi aller chercher.
La moitié du procédé quitte avec la personne. Le remplaçant réapprend en observant, pendant des mois.
Le procédé vit dans le système, avec ses règles et son journal. La personne suivante hérite d'un poste, pas d'une énigme.
Vous êtes le goulot : tout passe par vous parce que vous êtes le seul à voir l'ensemble.
Vous relisez des décisions, pas des colonnes. Le volume peut doubler sans doubler l'administration — c'est là que la croissance redevient possible.
Une sélection de ce qui est en service. Chaque dossier donne le point de départ, ce qu'on a bâti, les décisions techniques qui comptent — et des mécanismes qu'on peut manipuler dans le navigateur. Les autres partenariats restent confidentiels.
Nettoyage de façades par drone. Un site qui explique une méthode que personne ne connaît encore, 20 écrans qui gèrent les dossiers, l'application du toit et le calcul de la paie — une seule base, quatre façons d'y entrer.
servicerobpression.com
Sept restaurants, une seule vérité. L'IA lit les factures, le stock se compte à plusieurs pendant le service, et le coût par assiette bouge le jour même — avec des accès cloisonnés côté serveur, pas à l'écran.
Plateforme interne
Le client téléverse la photo de son garage et voit son propre plancher fini. L'objection qui faisait traîner les devis trois semaines tombe avant le rendez-vous — et la demande reçue est déjà chiffrable.
nova-resine.com
Trois plateformes de paiement racontaient trois mois différents. Une seule grille attribue chaque vente à sa source, sépare le produit principal des ajouts de panier, et retire les remboursements au fur et à mesure.
leo.studioTout ce qui suit est en ligne ou en service chez un partenaire. Aucune maquette, aucun rendu d'agence.
Un site qui qualifie au lieu de décrire, des formulaires qui demandent exactement ce qu'il faut pour chiffrer, une attribution qui dit d'où vient chaque demande. Plus d'intuition sur ce qui marche.
Dossiers, horaire, missions, suivi terrain sur téléphone. Une information saisie une fois n'est jamais ressaisie — et le travail se documente pendant qu'il se fait, pas le vendredi soir.
Les documents se lisent seuls, les heures du terrain deviennent une paie, les écritures partent en lots vers la comptabilité. Le chiffre du mois arrive avant la fin du mois.
Lire un document, projeter un résultat en image, répondre sur vos vraies données. Des tâches nommées, avec une validation humaine à la sortie. L'automatisation passe le relais, elle ne décide pas.
Trente minutes. On cherche où l'information se ressaisit, où un appel se perd, où une facture dort. Aucune préparation à faire de votre côté.
Chaque tâche manuelle, chaque double saisie, chaque goulot. On revient avec ce qu'on bâtit, dans quel ordre, et ce que ça devrait débloquer.
Nos développeurs bâtissent. Vous suivez l'avancement écran par écran. Vous ne recevez aucune facture de développement.
Les systèmes entrent en service et travaillent en continu. On mesure ensemble : notre part vient de la valeur produite. S'il n'y en a pas, il n'y a rien à payer.
Trente minutes, en visio ou à Montréal. On repart avec une lecture claire de ce qui peut être automatisé d'ici quelques semaines, de ce que ça vaut, et de l'ordre dans lequel le faire. Le découvrir ne vous coûte rien.